В ТГУ завершилась кросс-вузовская экспертиза
Кросс-вузовская экспертиза этой осенью проходит в 113 вузах-участниках федеральной программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030». У экспертов две задачи: провести независимую и объективную оценку программ развития университетов и представить конкретные рекомендации по улучшению проектов и программ, реализуемых в вузе. Выявление лучших практик – ещё одна важная цель экспертизы. Эксперты выявляют успешные стратегии, подходы и решения и рекомендуют их для адаптации и внедрения в других университетах.
В экспертную группу, работавшую в ТГУ, вошли заведующая кафедрой социологических наук Кемеровского государственного университета Елена Кранзеева, проректор по стратегическому развитию и кадровой политике Тихоокеанского государственного университета, старший научный сотрудник Института философии и права Уральского отделения РАН Алдар Чирнинов и директор департамента экономики и финансов Санкт-Петербургского университета им. Петра Великого Елена Виноградова.
Экспертиза проводилась по нескольким направлениям: «Модель университета и стратегические цели», «Команда и лидерство», «Технологическое лидерство / СТП», «Система подготовки кадров».
С 2021 года ТГУ – участник программы «Приоритет-2030», в рамках которой реализует два стратегических технологических проекта – «Генерация и коммерциализация инноваций» и «Росдистант 2.0». Перезапуск федеральной программы с фокусом на технологическое лидерство России стал основанием для их пересмотра, и на суд экспертов ректор ТГУ Михаил Криштал представил уже обновлённые версии.
– Акцент поменялся очень сильно. Раньше мы говорили, что «Росдистант 2.0» – это выход на международный англоязычный рынок, но пандемия COVID-10 и СВО внесли свои коррективы. Сейчас мы рассматриваем «Росдистант 2.0», как создание стека новых информационных технологий для высшего образования, включая искусственный интеллект, большие данные, цифровые следы и т.д., – пояснил Михаил Криштал. – И если в проекте «Генерация коммерциализации инноваций» раньше были запуск и отработка некого аналогового процесса, то сейчас это тоже новые технологии. Прежде всего создание цифровых платформ и сервисов для генерации и коммерциализации инноваций, реализация пилотных продуктовых проектов, которые по уровню готовности находятся выше УГТ 4–5, и их доведение до УГТ 9.
Одним из таких проектов стало первое в России и одно из первых в мире производство биорезорбируемых магниевых имплантатов из магниевого сплава с улучшенным комплексом свойств, который разработали учёные ТГУ. Оно запущено совместно с индустриальным партнёром вуза ООО «Медицинская торговая компания» (МТК) на мощностях университетского технопарка в рамках Передовой инженерной школы «Гибридные и комбинированные технологии» (ПИШ «Гибридтех»).
– В новом формате «Приоритета» ПИШ «Гибридтех» хотя и реализуется как отдельная программа, но этот проект входит в программу развития университета в целом, и, по сути, это ещё один большой стратегический технологический проект, – подчеркнул Михаил Криштал.
Целям и задачам перазапущенного «Приоритета» соответствует и стратегический технологический проект, к реализации которого ТГУ приступил в нынешнем году – «Новые материалы и технологии для беспилотных систем». В рамках этого проекта по поручению Президента РФ Владимира Путина 1 сентября 2025 года решением учёного совета в ТГУ создан институт беспилотной авиации и беспилотных мобильных систем. Он будет организован по тому же принципу, что и ПИШ «Гибридтех».
– Ключевая задача, которая сейчас стоит перед университетами в рамках программы «Приоритет» – это технологическое лидерство. То есть, выпуск уникальных продуктов, технологий и разработка таких решений и стратегических проектов, которые позволяют университету лидировать в национальной и международной повестке, – сказала Елена Кранзеева. – Та программа, которую представил Тольяттинский университет, имеет серьёзную претензию на технологическое лидерство. Правильная фокусировка и понимание задач, умение зафиксировать себя в конкретных стратегических проектах – всё это выделяет ТГУ в огромной плеяде других университетов. У вуза уже есть решения и технологии, которые могут быть выведены на большие рынки. Уровень технологической готовности отдельных продуктов очень высокий, есть большой пул различных стейкхолдеров и заказчиков, и нам кажется важным, чтобы ТГУ систематизировал работу по выстраиванию партнёрств.
Сильными сторонами Тольяттинского госуниверситета Елена Кранзеева назвала большой вклад в развитие территории, а также неизменную претензию на лидерство, в логике которой работает весь коллектив университета. По мнению Алдара Чирнинов, в этом большая заслуга ректора ТГУ.
– Лидер имеет огромное значение. Важно то, как лидер подбирает себе команду, как реагирует на обратную связь. И мне очень понравилось мнение Михаила Михайловича Криштала о том, что в идеале университет должен жить за счёт технологий. Образовательная деятельность перейдёт в разряд дотационной, а 90% бюджета будет формироваться за счёт инновационных проектов. Это действительно совершенно новое видение, новый подход. Я очень надеюсь, что ТГУ и к 2030-му, и к 2036 году сможет приблизиться к этой модели университета, – подчеркнул Алдар Чирнинов.
Кросс-вузовская экспертиза впервые реализуется в России по инициативе Минобрнауки РФ. Её цель – обеспечить независимую и объективную оценку. Пул экспертов сформирован по результатам конкурсного отбора, в их число вошли представители вузов и научных организаций со всей страны. Задачи проекта – взаимная оценка планов развития университетов равными участниками, выявление передовых практик, повышение прозрачности экспертной деятельности и формирование вузовского экспертного сообщества.
Программа Минобрнауки России «Приоритет-2030» запущена в России в 2021 году. С 2025 года она интегрирована в федеральный проект «Университеты для поколения лидеров» национального проекта «Молодёжь и дети». Тольяттинский госуниверситет – участник «Приоритета» с 2021 года.
Аккаунты ФГАНУ «Социоцентр»: