Заделы, ресурсы и преимущества

Заделы для дальнейшего развития, уникальные ресурсы и основные конкурентные преимущества университета (сильные стороны)

1. ТГУ – опорный университет региона, обеспечивающий устойчивое развитие крупнейшей из нестоличных Самарско-Тольяттинской агломерации (СТА), градообразующий для Тольятти и системообразующий для ряда отраслей промышленности университет, имеющий исключительное региональное и отраслевое значение (автомобильный, химический, электроэнергетический, инновационный и IT-кластеры).

ТГУ создан в 2001 году путем объединения Тольяттинского политехнического института (основан в 1951 году как филиал Куйбышевского индустриального института) и Тольяттинского филиала Самарского государственного педагогического университета (открыт в 1987 году).

В 2017 году ТГУ на конкурсной основе присвоен статус опорного университета, а также центра инновационного и технологического развития региона. В результате успешно реализованы Программа развития опорного университета (2017–2021 гг.) и Программа трансформации в инновационно-технологический центр (2017–2018 гг.).

В 2019 году ТГУ стал соучредителем и участником НОЦ «Инженерия будущего», получившим в 2020 году официальный статус «НОЦ мирового уровня».

С 2021 года ТГУ – участник программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» (базовая часть).

С декабря 2023 года ТГУ – участник федерального проекта «Передовые инженерные школы» (ПИШ) с программой развития ПИШ «ГибридТех» ТГУ, поддержанной семью высокотехнологичными компаниями, включая генерального партнера – АО «АВТОВАЗ».

ТГУ – единственный в Тольятти многопрофильный центр университетского образования, в том числе монополист по большинству направлений инженерно-технической подготовки.

2. ТГУ реализовал четыре мегагранта по постановлениям Правительства (ПП) РФ от 09.04.2010: три по ПП № 220 (привлечение ведущих ученых) и один по ПП № 219 (создание инновационной инфраструктуры).

Путем объединения лабораторий ведущих ученых (созданных в рамках ПП № 220), а также других научно-исследовательских подразделений ТГУ в структуре университета сформирован Научно-исследовательский институт прогрессивных технологий с современным исследовательским оборудованием для проведения НИОКР в области материаловедения и нанотехнологий, а инновационно-технологический центр (создан в рамках ПП № 219) трансформирован в университетский технопарк.

Мегагранты по ПП № 220:

• Тема «Физика прочности и интеллектуальные диагностические системы» (ведущий ученый А.Ю. Виноградов) – 2010–2014 гг.; 
• Тема «Нанокатализаторы и функциональные наноматериалы» (ведущий ученый А.Е. Романов) – 2013–2017 гг.; 
• Тема «Металлические материалы с пространственно-градиентной структурой» (ведущий ученый Элиас Х. Айфантис) – 2017–2018 гг. 

Мегагрант по ПП № 219: 

• Тема «Создание инновационной инфраструктуры ведущих вузов: Инновационно-технологический центр Тольяттинского государственного университета» – 2011–2012 гг.

3. Сформирована и развивается научная и инновационная инфраструктура.

С 2011 года создано 46 центров компетенций ТГУ с современной материально-технической базой.

В 2024 году введено в эксплуатацию новое здание университетского технопарка. Общая проектная площадь ИТП составляет 4 195 кв. м (стоимость проекта – 404,04 млн руб.).

В технопарке в рамках программы развития ПИШ «ГибридТех» созданы реконфигурируемые производственно-технологические участки механической обработки и аддитивных технологий для производства опытных образцов и штучной высокотехнологичной продукции; а также участки производства малых/средних серий инновационных изделий (на конец 2024 года):

• медицинских биорезорбируемых магниевых имплантатов – до 30 тысяч изделий (100 млн руб.) в год; 
• комплексов ультразвуковой (УЗ) сварки, включая УЗ-генераторы, головки и волноводы для модернизации автоматических линий (до 500 млн рублей в год), а также для ручной УЗ-сварки. 

Для проектирования и изготовления изделий ИТП используются CAD/CAM/CAE-технологии.

В интересах внешних заказчиков в ТГУ сформирована и действует СМК, включая аккредитацию/сертификацию в 9 системах на проведение стандартных испытаний, инжиниринга, экспертизы и производства:

• в Федеральной службе по аккредитации (Росаккредитация) – бессрочно; 
• Международной системе аккредитации ILAC – до 30.07.2026; 
• Центре сертификации «МОНОЛИТ» (ООО «МОНОЛИТ-Серт») – до 20.10.2025; 
• АНО «НТЦ «Промышленная безопасность» – до 29.03.2029; – Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) – до 20.10.2026; 
• ЭАЦП «Проектный портал» – бессрочно; 
• Федеральной службе по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (Росгидромет) – бессрочно; 
• Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) – до 20.07.2026; 
• ООО «Энергия плюс» − сертификат соответствия СМК требованиям ГОСТ ISO 13485-2017 на производство медицинских изделий – неактивных ортопедических имплантатов «Имплантаты для остеосинтеза биодеградируемые по ТУ 32.50.22-001-15718039-2022» – до 30.11.2026. 

С 2023 года ТГУ включен в реестр поставщиков специализированного технологического оборудования и оснастки АО «АВТОВАЗ», а также в реестр исполнителей федеральной программы стимулирования разработки конструкторской документации для серийного выпуска критически важных комплектующих (ПП № 208 от 18.02.2022).

ТГУ – учредитель 4 научных журналов, включенных в перечень изданий, рекомендованных ВАК РФ. Один из них − Frontier Materials & Technologies (до декабря 2021 года – «Вектор науки ТГУ») − с сентября 2021 года включен в Scopus и ядро РИНЦ, в 2023 году – в базы CNKI (China National Knowledge Infrastructure) и DOAJ (Directory of Open Access Journals). С 2023 года параллельно издаются две полностью эквивалентные версии журнала на русском и английском языках.

4. Сформирована и развивается собственная образовательная модель высшего образования в формате очного и онлайн-обучения.

У 100 % обучающихся по образовательным программам бакалавриата и специалитета (очная форма обучения) сквозная проектная и профессиональная практическая деятельность интегрирована в учебный процесс; создано 10 центров профессиональной проектной деятельности студентов и 5 специализированных образовательных пространств в рамках ПИШ «ГибридТех». Проектная работа всех студентов очной формы обучения организована на базе разработанной в ТГУ цифровой платформы студенческой проектной деятельности «Проектива» (зарегистрированный на ТГУ товарный знак) и поэтапно внедряется в очно-заочное и заочное обучение, реализуемое онлайн.

Созданная в ТГУ Система высшего образования онлайн (далее – Система) отмечена Премией Правительства в области образования (2023 г.), победитель конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ (2019 г.).

Система ТГУ рекомендована для внедрения в вузах России как лучшая практика инклюзивного образования по результатам победы во Всероссийском конкурсе практик инклюзивного высшего и среднего профессионального образования – 2023 (номинация «Цифровые технологии в инклюзивном образовательном процессе»).

Система высшего образования онлайн – это комплексная технология, которая включает одноименный патент на изобретение (RU2769644C1 от 04.04.2022, дата приоритета 19.06.2021, международная заявка PCT/RU2022/050222 от 14.07.2022), а также технологические схемы и описание процессов, защищенные в режиме коммерческой тайны (ноу-хау). Реализуется с 2014 года под зарегистрированным на ТГУ товарным знаком «Росдистант». Ноу-хау, товарные знаки и информационная система прошли внешнюю оценку и поставлены на баланс ТГУ в 2017 году как нематериальные активы (общая стоимость – 118,3 млн рублей); патент «Система высшего образования онлайн» также прошел внешнюю оценку и поставлен на баланс в 2022 году (стоимость – 360,9 млн рублей).

Сформирован внутренний стандарт онлайн-обучения, выстроена технология производства электронного контента: с 2015 по 2024 год разработано 1 873 оригинальных онлайн-курса трудоемкостью от 2 до 10 зачетных единиц (ЗЕ), в том числе 261 контент (13,9 %) в области информационных технологий, то есть в эквиваленте двух зачетных единиц всего разработано 3 746 курсов.

Проект «Росдистант» позволил окупить все затраты университета на цифровизацию начиная с 2001 года. Контингент студентов ТГУ вырос с 10,7 тыс. в 2014 году до 21 тыс. человек в 2024 г. (все субъекты РФ, около 20 стран мира). Бюджет университета соответственно вырос с 966 млн рублей до 2 388 млн рублей.

На основе собираемого цифрового следа об учебном поведении студентов организована мотивационная рассылка, повышающая вовлеченность студентов в учебный процесс.

Реализуются новые схемы организации и продвижения ДПО и ДО, в том числе за счет создания массовых открытых онлайн-курсов (МООК) на международных и российских платформах, выполняется функция корпоративного университета для резидентов технопарка «Жигулевская долина» и крупных предприятий региона.

5. ТГУ внедряет цифровые технологии и активно позиционирует себя лидером цифровой трансформации.

По большинству основных, управленческих и вспомогательных процессов ТГУ вышел на этап цифровой управляемости, а в образовательном процессе – на этап цифровой необратимости (в соответствии с матрицей цифровой зрелости).

ТГУ развивает собственную экосистему цифровых продуктов и сервисов на основе ERP-системы Галактика, интеграции промышленных решений (1С:Документооборот, 1С:Битрикс24, LMS Moodle) и создания собственных программных продуктов и платформ (в том числе созданы и внедрены Личный кабинет абитуриента, студента и сотрудника, цифровая платформа студенческой проектной деятельности «Проектива», Цифровая платформа управления распределенными ресурсами исследований, инжиниринга, инноваций (версия 3, Проектива.Ресурс).

По инициативе и при участии ТГУ сформулирована Хартия о цифровизации образовательного пространства, для реализации которой ТГУ инициирован и создан Консорциум «Цифровые университеты»: 41 участник, в том числе 30 образовательных учреждений, научный партнер – ассоциация «Университетский консорциум исследователей больших данных», 10 индустриальных партнеров.

Высокая производительность и эффективность процессов обеспечиваются за счет их реинжиниринга и внедрения эффективных систем разделения труда на основе цифровых технологий. Этот подход внедрен в процесс разработки образовательных контентов и систему сопровождения учебного процесса. 

В 2015 году проведено объединение деканатов институтов, унифицированы регламенты, внедрено управление на основе данных; обеспечивается снятие цифрового следа и сбор статистических данных для последующей аналитики. Для каждого подпроцесса сформулированы правила целостности данных; для соблюдения правил целостности создано в общей сложности 444 скрипта, работа которых по проверке данных автоматически запускается в периодическом режиме, на основе чего формируются отчеты-подсказки для принятия решений по устранению ошибок. Создан современный колл-центр ТГУ – единое окно для обращения студентов и сотрудников, обеспечивается сбор статистических данных для последующей аналитики.

Значительная часть коммуникаций студентов ТГУ переведена в цифровую среду в формат онлайн- и гибридных (одновременно проходящих в очном и онлайн-формате) мероприятий. 

Обеспечена возможность работы сотрудников с удаленных рабочих мест в корпоративной сети ТГУ с любыми IT-продуктами в соответствии с требуемым уровнем безопасности.

Создана процедура найма дистанционных работников. По состоянию на конец 2024 года трудоустроено на условиях дистанционной занятости 102 сотрудника, в том числе на должности ППС привлечено 57 преподавателей, проживающих в 27 населенных пунктах по всей стране – от Севастополя до Благовещенска.

ТГУ – троекратный обладатель статуса федеральной инновационной площадки (ФИП): с 2013 по 2018 г., с 2019 по 2021 г. и с 2023 по 2027 г. − в сфере цифровизации обучения, цифровой трансформации, использования технологий больших данных и анализа цифрового следа в учебном процессе.

6. ТГУ – один из четырех вузов − участников пилотного проекта по апробации модели централизации бухгалтерского учета, формирования отчетности, начисления и выплаты заработной платы для последующего тиражирования и внедрения новой модели в деятельность подведомственных учреждений Минобрнауки России. Проект реализуется в рамках ведомственной программы Федерального казначейства. В 2023 и 2024 гг. ТГУ награжден Минобрнауки России за активное и инициативное участие в этом проекте.

7. Создана эффективная система управления развитием и текущей деятельностью.

С 2009 года в ТГУ внедрена система управления программой развития на основе проектного подхода, создан Центр стратегических инициатив (проектный офис), внеструктурная группа стратегического планирования. С 2021 года внедряется портфельно-программно-проектный подход, планирование и бюджетирование ведется на горизонте 3 лет методом скользящего окна.

В управление операционной деятельностью и развитием внедрены цифровые решения и сервисы. Выстраивается система управления, основанная на данных. Создаются дашборды для оперативного принятия решений.

Установленные приоритеты расходования средств позволяют эффективно управлять бюджетом, не допуская кассовых разрывов:

• ТГУ входит в группу вузов с высоким уровнем финансового менеджмента согласно рейтингу Министерства науки и высшего образования РФ; 
• как надежный заемщик ТГУ использует кредитные продукты Сбербанка для гибкого управления бюджетом. 

Формируется сервисный подход в работе инфраструктурных служб, в частности внедрена система поддержки административно-хозяйственного обслуживания; часть работ выведена на аутсорсинг с обеспечением системы постоянного контроля.

8. Создана система формирования и поддержания позитивного имиджа ТГУ.

Создан Медиахолдинг ТГУ «Есть talk!» (зарегистрированный товарный знак) с собственной телестудией, редакцией радио, газет, сайтов, социальных сетей. Собственные СМИ распространяются по городу и региону, налажена работа в социальных сетях. Выстроено взаимодействие с федеральными и региональными СМИ. Отлажена система популяризации результатов научных исследований ТГУ в СМИ всероссийского уровня.

Создан и внедряется (ведутся доработки и наполнение) сайт нового сервисного типа.

9. В ТГУ эффективно работает маркетинговая служба, система привлечения абитуриентов и продвижения выпускников на основе цифровых технологий.

Наработан успешный опыт создания и вывода на рынок нового бренда (Росдистант) с использованием инструментов digital-маркетинга, включая контекстную рекламу. Ведутся работы по выходу на англоязычный рынок высшего образования-онлайн с новым брендом NewGenUniv (товарный знак зарегистрирован на ТГУ).

10. Университетский кампус на площадке Центрального района территориально выделен из окружающей среды.

Имеется потенциал преобразования кампуса в логике единой архитектурно-дизайнерской концепции в соответствии с требованиями к «зеленым» кампусам и внедрением систем умного города.

Только за последние 5 лет в ТГУ построены два новых здания – ФОК «Чайка» с тренировочным залом и бассейном (в рамках партийного проекта ЕР «500 бассейнов») и здание университетского технопарка (в рамках федеральной программы празднования 50-летия АВТОВАЗа), проведен капитальный ремонт двух студенческих общежитий. Здания и системы их эксплуатации постепенно переводятся в цифровой формат на основе BIM-технологий.

11. В ТГУ создан крупнейший в России военный учебный центр (ВУЦ) в системе сухопутных войск, в котором готовят офицеров кадра, а также офицеров, сержантов и солдат запаса по артиллерийским военно-учётным специальностям.

12. В 2022 году Президент России В. В. Путин объявил благодарность коллективу Тольяттинского госуниверситета «за заслуги в научно-педагогической деятельности, подготовке квалифицированных специалистов и многолетнюю добросовестную работу».

ТГУ – дважды лауреат Премии Правительства в области качества (2009 и 2019 гг.) и обладатель специального приза «Признание делового совершенства» Премии СНГ в области качества (2011 г.).