Принципы осуществления деятельности университета (по ключевым направлениям) в области управления человеческим капиталом

1. Мы рассматриваем наших сотрудников как ценность.

2. Университет стремится быть привлекательным работодателем для квалифицированного персонала, обеспечивая конкурентоспособную оплату труда и социальный пакет, удобные и современные рабочие места, возможность удаленной работы, персонифицированные программы развития сотрудников.

3. Университет заботится о своих сотрудниках, уделяя особое внимание вопросам предупреждения профессионального выгорания и снижению негативных эффектов, связанных с повышенной нагрузкой сотрудников, путем передачи исполнения типовых и рутинных работ средствам автоматизации и искусственного интеллекта для высвобождения времени сотрудникам на решение творческих задач.

4. Мы создаем и поддерживаем межпоколенческие коллективы, устойчивые и эффективные за счёт сочетания знаний, опыта и энергии.

5. Мы применяем прозрачную и понятную систему мотивации работников и стимулирования их заинтересованности в конечном результате своего труда, в том числе как части общего результата труда всего коллектива.

6. Мы стимулируем авторов результатов интеллектуальной деятельности (РИД) к внедрению своих разработок. Авторы служебных произведений включаются в распределение дохода от реализации или использования РИД.

7. Для университета важно раскрытие профессионального потенциала персонала и создание для каждого сотрудника возможности построения «вертикальной» или «горизонтальной» карьеры.

8. Приоритетным в развитии персонала является рост компетенций сотрудников под задачи, проекты и мероприятия Программы развития университета.