Направления и инструменты трансформации финансовой модели
Мероприятия и инициативы по направлению
1.1. Внедрение автоматизированной процедуры подготовки бюджета доходов и расходов для управления прибылью и рентабельностью деятельности.
1.2. Автоматизация процесса формирования плановой и фактической себестоимости образовательных программ (включая затраты на организацию и ведение учебного процесса) и расчета рентабельности образовательных подразделений в ERP-системе с онлайн-обновлением.
1.3. Формирование прогнозного баланса (с разработкой соответствующего бизнес-процесса в ERP-системе) для управления финансовым результатом и обеспечения внешней оценки при принятии решения инвесторами о поддержке проектов.
1.4. Апробация в рамках пилотного проекта и последующее внедрение совместно с Федеральным казначейством функционально-технологической модели централизации бухгалтерского учета, формирования отчетности, начисления и выплаты заработной платы.
1.5. Внедрение порядка планирования финансово-хозяйственной деятельности университета для обеспечения соответствия высокому уровню качества финансового менеджмента в рейтинге образовательных организаций, подведомственных Минобрнауки России.
1.6. Реализация сложной трехуровневой финансовой модели университета с различными сценариями и горизонтами планирования: отдельные простые финансовые модели (первый уровень); взаимосвязанные (исключая дублирование) простые финансовые модели (второй уровень); консолидация простых и взаимосвязанных финансовых моделей (третий уровень).
Мероприятия и инициативы по направлению
2.1. Установление единого порядка оценки ОИС, постановки ОИС на бухгалтерский баланс в качестве нематериальных активов, ведения внутреннего раздельного учета доходов от коммерциализации ОИС и оценки эффективности коммерциализации.
2.2. Масштабирование на весь университет лучших практик проекта «Росдистант» в части организации учета ОИС, оценки эффективности внедрения РИД и обеспечения гарантированного участия авторов в распределении дохода. Развитие и внедрение системы стимулирования авторов РИД, в том числе механизмов:
- гарантированного участия авторов в распределении дохода, полученного от использования и реализации РИД;
- системной поддержки авторов РИД в получении налоговых преференций (в том числе в форме профессиональных налоговых вычетов).
2.3. Разработка и внедрение механизмов ресурсного и правового обеспечения создания и внедрения РИД в рамках системы генерации и внедрения инноваций, в том числе:
- создание механизма обоснованного принятия решений о внутреннем «венчурном» финансировании проектов и механизма привлечения внешнего, в том числе возвратного и инвестиционного, финансирования для формирования сбалансированного диверсифицированного портфеля научно-инновационных проектов ТГУ;
- развитие материально-технической базы для создания опытных образцов и малых серий изделий, обеспеченных внутренним и/или внешним финансированием;
- совершенствование механизмов привлечения внешних компетенций путем создания продуктовых (инновационно-внедренческих) консорциумов, в том числе на основе цифровой платформы управления верифицированными ресурсами распределенных разнородных центров компетенций для реализации комплексных проектов исследований/инноваций/инжиниринга.
Мероприятия и инициативы по направлению
3.1. Разработка основных принципов формирования портфеля заемных средств, диверсифицированного по источникам инвестиций и сбалансированного с точки зрения риска и доходности проектов.
3.2. Инвестирование в банковские депозиты и вклады с учетом анализа конъюнктуры инвестиционного рынка и оценки финансово-экономических рисков.
3.3. Разработка бизнес-планов и предложений инвесторам, содержащих перспективы развития и расширения бизнеса, описание конкурентного окружения, предлагаемую бизнес-модель, прогнозный расчет финансовых показателей проекта.
3.4. Привлечение инвестиций посредством государственно-частного партнерства и через механизмы IPO.
3.5. Организация и проведение внешнего независимого аудита бухгалтерской отчетности и публикация результатов.
3.6. Экспертиза проектов (due diligence) инвесторами, внешними партнерами, консультантами.
Мероприятия и инициативы по направлению
4.1. Формирование эндаумента и разработка стратегии наполнения эндаумента за счет внедрения эффективных инструментов позиционирования и продвижения в рамках работы с выпускниками и фандрайзинга.
4.2. Формирование инвестиционной стратегии, основанной на применении смешанного подхода к управлению активами и формированию портфеля инструментов разной степени риска.
4.3. Определение основных принципов управления доходом от целевого капитала – выбор приоритетных направлений и проектов для инвестирования.