Кросс-вузовская экспертиза завершена

Нынешний этап кросс-экспертизы охватывает 135 высших учебных заведений, включённых в программу стратегического академического лидерства «Приоритет-2030». Эксперты решают двойную задачу: формируют беспристрастный взгляд со стороны на вузовские стратегические проекты и предлагают точечные корректировки для повышения эффективности текущих инициатив. Одновременно комиссия отбирает наиболее результативные управленческие и научные методики, пригодные для тиражирования по всей системе отечественного высшего образования. Университеты в этой взаимной экспертизе одновременно и коллеги, и советники: пул экспертов сформирован по итогам конкурсного отбора из представителей вузов и научных организаций со всей страны.

Оценку работы ТГУ проводили директор Департамента управления проектами трансформации Сеченовского университета Оксана Евсеева, руководитель проектного офиса Кубанского государственного аграрного университета Светлана Морозкина, и проректор по научной и инновационной работе Саратовского аграрного университета имени Н. И. Вавилова Константин Денисов. Все они курируют программы развития в своих вузах и отвечают за управление проектами.

Анализ охватил четыре ключевых блока: модель управления вузом, лидерский потенциал команды, технологическую повестку стратегических проектов и систему подготовки специалистов.

Тольяттинский университет входит в число участников программы «Приоритет» с момента её запуска в 2021 году. Исходно вуз заявил два стратегических проекта – «Росдистант 2.0» и «Генерация и коммерциализация инноваций». Трансформация федеральной программы с прицелом на технологическую независимость страны подтолкнула руководство ТГУ переосмыслить свои стратпроекты.

На проектно-аналитических сессиях экспертам была представлена целевая система координат Тольяттинского госуниверситета, формирующая его как серийно-предпринимательский научно-инновационный цифровой университет. Гости ознакомились с общей структурой управления развитием вуза и действующими административными механизмами.

Центральной темой обсуждения стали собственные IT-разработки университета. Интерес аудиторов вызвала платформа «Проектива», технологизировавшая сквозную проектную работу студентов и позволившая распространить её на всю систему обучения. Платформа, кроме прочего, призвана продвигать студенческие инновации, объединяя не только очников, но и слушателей дистанционных программ, школьников, представителей сторонних университетов, а также специалистов с производственных предприятий.

Отдельное внимание участники встречи уделили практическим примерам вывода университетских разработок на рынок. В частности, впервые в ходе экспертизы была озвучена для публики идея создания в ТГУ наряду с ПИШ «ГибридТех» второй Передовой инженерной школы. Один из обсуждавшихся фокусов для второй ПИШ стала малотоннажная химия. Ресурсно для этого есть всё: кадровый потенциал и собственные уникальные разработки химиков ТГУ, сырьевая, промышленная и энергетическая база региона, предприятия «большой химии» в Тольятти. Конечно, идея требует еще глубокой проработки, и прежде всего, как отметил ректор ТГУ Михаил Криштал, следует понять потребности химпредприятий, которые могут стать индустриальными партнерами такой ПИШ, и совместить их с возможностями университета. Если ТГУ будет способен эти потребности взаимовыгодно удовлетворять – создание новой структуры лишь вопрос времени. В любом случае появление новой ПИШ должно не снижать потенциал первой ПИШ, а напротив, усиливать за счет синергизма.

Тот же подход – более плотное сотрудничество с потенциальными партнерами и тщательную проработку проектов, которые могут быть востребованы рынком, рекомендовали члены экспертной группы и для других стратегических направлений деятельности ТГУ, представленных на итоговом заседании.

Руководитель экспертной группы Оксана Евсеева подчеркнула, что магистральная цель сегодня сводится к достижению технологического первенства – созданию оригинальных продуктов и решений, задающих тренды на всероссийском и мировом уровнях. По её оценке, программа ТГУ убедительно подтверждает эти притязания: вуз выделяется на фоне коллег умением концентрироваться на прикладных задачах, а ряд разработок уже обладает высокой степенью зрелости и готов к выводу на широкий рынок при условии грамотно выстроенной системы партнёрств.

– Тольяттинский государственный университет обладает действительно существенным потенциалом. Мне очень импонирует та модель, которую университет взял как вызов фактически на себя: серийно-предпринимательский цифровой университет. Это уникально для вашего региона, поставлена очень высокая планка в плане создания фактически целой экосистемы, – считает Оксана Евсеева. – С точки зрения перспектив вижу развитие цифровой трансформации как в образовательной части, так и в области работы с проектами. Конечно же, если мы посмотрим на задачи технологического лидерства, которые в настоящий момент стоят перед нашей страной, то работа с новыми материалами и их имплементация в отрасль беспилотных систем - это действительно очень перспективное направление, и его нужно масштабировать, вовлекать большее число партнёров и наращивать продуктовую линейку. Малотоннажная химия в междисциплинарном комплексе с энергетической отраслью тоже может быть достаточно серьёзной точкой роста. А выстраивание цепочки полного цикла управления инновацией действительно может стать тем ядром, вокруг которого будет идти все развитие университета.

Отдельно эксперт подчеркнула, что группа заметила, как ТГУ активно использует и поддерживает свой кадровый потенциал, как вкладывается в инфраструктуру, таким образом создавая задел для своих следующих шагов. Эксперты выделили существенный вклад университета в социально-экономическую жизнь региона и заряженность коллектива на постоянное движение вперёд. Университет стремится перестроить модель так, чтобы образовательный блок стал базовым, а большая часть доходов формировалось за счёт вывода на рынок прикладных инженерных разработок.

– Если говорить про практики, которые хотелось бы перенять и внедрить в своём университете – это, конечно, платформа «Проектива» и «Росдистант», – сообщил член экспертной группы, проректор Саратовского аграрного университета Константин Денисов. – Это действительно то цифровое решение, которое нужно тиражировать, которое позволяет более детально работать со студентом, вовлекать студентов в проектную деятельность. Как точка роста, впечатляет технопарк ТГУ. Место, где можно расширять предпринимательскую деятельность, внедрять ваши наработки в жизнь. Интересный, мощный центр, который, на мой взгляд, ещё не на 100% используется. Хотелось бы, чтобы после этих двух дней плотной нашей работы в коллективе осталось то, что коллектив ТГУ смог бы применить для развития университета, для собственного развития, чтобы действительно вы воплотили свой девиз, миссию университета – менять себя и мир к лучшему, меняем мир.

Выработанные рекомендации и взгляд со стороны помогут университету оптимизировать использование ресурсов и скорректировать стратегические ориентиры.

Формат кросс-экспертизы призван создать прозрачное экспертное сообщество и наладить партнерский обмен опытом между российскими вузами. Сама федеральная программа «Приоритет-2030» с 2025 года включена в периметр проекта «Университеты для поколения лидеров» национального проекта «Молодёжь и дети».